Comment intégrer les enjeux ESG dans la stratégie et la gestion de son entreprise

L'incorporation des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance au sein des organisations représente un enjeu majeur. Outils de performance durable, ces paramètres ESG permettent d'appréhender les risques, de répondre aux attentes des parties prenantes et de se conformer aux obligations.
Pour réussir dans cette voie, il est capital de procéder méthodiquement. Une analyse préalable des problématiques ESG prioritaires s'impose, de même que la définition d'objectifs mesurables et l'intégration de ces sujets dans le pilotage.
La mise en œuvre passe ensuite par la sensibilisation des équipes, l'adaptation des indicateurs et la communication des progrès réalisés.
Enfin, une démarche globale, portée au plus haut niveau et améliorée continuellement garantit le succès sur le long terme. Bref, intégrer l'ESG est un travail de fond mais un gage de pérennité pour les organisations engagées.

Pourquoi intégrer les enjeux ESG

Améliorer la performance globale
Prendre en compte les enjeux ESG permet d'améliorer les performances financières et extra-financières de l'entreprise. En effet, une gestion responsable des ressources, une bonne gouvernance et le respect des parties prenantes contribuent à la pérennité du modèle économique. Selon une étude du Boston Consulting Group, les entreprises engagées en matière de RSE surperforment leurs concurrents de 19% en termes de croissance annuelle du chiffre d'affaires.

Répondre aux attentes des parties prenantes
Les investisseurs, les consommateurs, les collaborateurs sont de plus en plus sensibles aux impacts ESG des entreprises. Intégrer ces enjeux permet donc de répondre à leurs attentes croissantes en matière de transparence et de responsabilité sociétale.
D'après un sondage de 2020, 90% des Français déclarent privilégier les marques engagées. Cela contribue à renforcer l'image de marque et la réputation de l'organisation.

Se conformer à la réglementation
Les exigences réglementaires se renforcent, notamment en Europe, en matière de reporting extra-financier et de prise en compte des risques ESG. En France, la loi Pacte de 2019 impose aux entreprises de plus de 500 salariés de publier une Déclaration de Performance Extra-Financière. Il est donc indispensable d'intégrer les enjeux ESG pour se conformer à ces obligations légales croissantes.

Comment définir sa stratégie ESG

Analyser ses enjeux ESG prioritaires
Pour construire une stratégie ESG efficace, il est préférable d'entamer la démarche par une analyse approfondie des enjeux ESG les plus pertinents pour son activité. Cette étape permettra d'identifier les risques et opportunités spécifiques à son secteur d'activité.
Des outils d'analyse de matérialité ou de cartographie des parties prenantes peuvent guider cette réflexion. Cibler les enjeux prioritaires est la clé pour définir des objectifs ESG réalistes et impactants.

Définir des objectifs mesurables
La définition d'objectifs ESG mesurables est cruciale pour assurer le suivi et l'efficacité de la démarche. Il est judicieux de se fixer des objectifs selon un calendrier précis, avec des indicateurs de performance dédiés. Cette étape exige de choisir des cibles ambitieuses mais atteignables. Les objectifs peuvent porter sur la réduction de l'empreinte carbone, l'amélioration de la sécurité des collaborateurs, la formation du personnel ou encore le renforcement de l'éthique des affaires. Leur bonne définition est la clé d'une feuille de route ESG réussie.

Intégrer l'ESG dans la gouvernance et la gestion des risques
L'intégration de l'ESG passe également par l'adaptation des processus internes de l'entreprise. La gouvernance doit intégrer formellement les enjeux ESG, via un comité dédié par exemple. La gestion des risques doit également prendre en compte les risques ESG, en réalisant des analyses de scénarios climatiques par exemple. Enfin, il est recommandé d'intégrer des critères ESG dans la rémunération des dirigeants. Ces actions organisationnelles consolident la démarche ESG au cœur de la stratégie.

Comment mettre en œuvre sa stratégie ESG

Former et impliquer les collaborateurs
Un bon point de départ est de proposer des formations aux collaborateurs pour qu'ils comprennent les enjeux ESG et comment y répondre. Créer un groupe de travail dédié permet d'impliquer directement les salariés et de recueillir leurs idées. La mise en place d'une stratégie ESG réussie nécessite l'adhésion de tous.

Adapter les processus et les indicateurs
Il est indispensable d'intégrer des critères ESG dans les processus internes comme les achats, la conception des produits ou encore les ressources humaines. Définir des indicateurs de performance extra-financière permet de piloter et évaluer les progrès. Un tableau de bord ESG s'avère un outil précieux pour suivre l'avancement des objectifs fixés.

Communiquer et rendre des comptes
Publier un rapport RSE annuel est un bon moyen de communiquer sur sa démarche ESG. Les parties prenantes attendent de la transparence. Il est également possible d'obtenir une notation extra-financière par un organisme indépendant. Cette évaluation renforce la crédibilité et l'engagement de l'entreprise en matière de développement durable.

Les clés de la réussite

Une démarche globale et inclusive
L'intégration des enjeux ESG dans la stratégie d'entreprise nécessite d'adopter une vision à 360° pour identifier l'ensemble des parties prenantes et leurs attentes. Il convient d'intégrer tous les services et collaborateurs dans cette réflexion collective pour s'assurer que la démarche soit portée par tous.

Un engagement au plus haut niveau
La réussite d'une telle stratégie dépend avant tout de l'implication sincère et volontariste de la direction. Sans l'exemplarité et l'engagement clair affichés par les dirigeants, il est impossible de transformer en profondeur les processus de l'entreprise. Leur adhésion totale est le prérequis absolu.

Une amélioration continue
L'intégration des enjeux ESG est un processus continu qui doit s'inscrire dans la durée. Il est vain de vouloir tout changer immédiatement. Une approche pragmatique, progressive et itérative, faisant l'objet d'un suivi régulier, permet d'ancrer solidement les changements et d'obtenir des résultats tangibles à long terme. En 3 ans, la part des entreprises ayant publié un rapport RSE est passée de 35% à 78% en France.

Conclusion

Cette démarche représente un chantier majeur pour les entreprises. Au final, elle doit irriguer l'ensemble des activités et être portée au plus haut niveau. L'intégration des paramètres ESG apporte indéniablement de la valeur, mais demande méthode et constance dans la durée. C'est en sensibilisant les collaborateurs et en collaborant étroitement avec les parties prenantes que les organisations parviendront à transformer cet enjeu en opportunité.
Ainsi, l'ESG peut devenir un formidable levier d'innovation sociétale et un moteur de croissance pérenne. La transition qui s'amorce est porteuse de nouveaux modèles économiques, plus résilients et plus éthiques.